温庆林总经理接受媒体专访 畅谈企业发展与人才之道

[2018-8-13 16:48:50]    [来源:整招]  [作者:]

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随着文化大繁荣、大发展,当今舞台美术创作日趋多元化,舞台科技创新日新月异,舞台美术创作与科技相互融合、相互支撑的局势也越发明显,整个演艺设备行业呈现出蓬勃发展的态势。近日,北京北特圣迪科技发展有限公司总经理温庆林接受媒体专访,与记者深入分享了自己在企业发展和用人上的感悟与思考。
 
 
三大优势支撑快速发展
 
温庆林:北特圣迪成立于2004年,经历了14年的发展,公司已经从最早的舞台机械工程企业发展成为演艺行业综合解决方案提供商。在此过程中,公司在人才、技术、管理、服务、质量、经验等方面都有相当的积淀。
 
北特圣迪有今日的规模得益于以下三点:
 
第一、专业齐全、技管一流的人才队伍。我们拥有一支高效、精干的市场拓展团队,一支机电一体的科研设计团队,一支能打硬仗的工程管理队伍。
 
第二、管理优势突出,技术优势明显。总装舞台团队具有行业最优秀的舞台设备科研设计队伍和工程管理队伍,掌握了先进的舞台技术、优秀的管理经验、全产业链的运作模式,一直是国内舞台行业的引领者。总装团队进驻后,北特圣迪全面传承了总装舞台全方位的运营机制、现代化的管理、高新技术、优良的工程质量和完善的服务体系,成为总装舞台的继承者和发扬者。
 
在原总装技术团队的带领下,北特圣迪组建了90多人设计、研发团队。公司还先后与全球视听文化领导者一一利亚德、国际著名舞台设备供应商一一奥地利瓦格纳签署了战略合作协议,并研发了高速飞行器,3D四轴数控飞行表演系统、无线遥控全向水平移动升降小车、柔性传动刚性升降柱等处于行业领先水平的产品和技术。
 
第三、军工品质,质量为先。为确保工程质量,北特圣迪在设计、加工、安装、交付等各个环节都将安全和品质作为第一要务。
 
选人、用人、育人之道
 
现今很多企业采取高价挖人的策略,一方面提升了演艺行业的主体地位,但是同时对这个行业也会带来一定的冲击,造成企业不敢过分投入,用大量的精力和财力去培养人才。因为可能你刚刚培养起来的人不经意间就被挖走了。这种现象,我觉得也是要理性看待。但是我们需要做好一点就是对于那些要走要留的人都要好好沟通,尤其是要走的人,公司不要设置障碍,在赔偿的问题上要合理合法,更多照顾到员工的合法利益和合理诉求,确实优秀的员工要考虑留好对方吃回头草的机会。留下的人要尽快稳固军心,确保不影响正常工作开展。
 
一个单位生存发展,最终起决定作用的还是“人”,人始终处于主体地位,所有工作都围绕人来展开,没有人才做基础、做保证,一切发展目标都是空谈,可以说,成功与失败全在于人。一是要舍得高价引进拔尖人才,二是要加强现有人才队伍的培养和训练,尽快提高水平,三是要创造拴人留人的环境,把理解人、尊重人、关心人、爱护人作为重要的工作方法。既要讲“事业留人,感情留人,也要讲待遇留人”,努力创造一种人尽其才,才尽其用,干事有舞台,发展有空间,形成人才辈出,各有所成的良好局面。
 
在人才方面,北特圣迪目前已经初步形成了一只素质好的人才队伍。学历分布为:硕士博士30名,本科120名,本科及以上学历占比68%,技术职称方面:高级工程师18人、工程师37人;一级建造师4名、二级建造师4名。年龄结构:35岁以下占一半,35岁以上占一半。
 
温庆林:北特圣迪对人才的需求是多层次的,舞台设备工程的打造需要多种专业技术人员的配合。我们在用人时,一方面考察其教育背景、专业知识的掌握,也要关注人的社会能力和非智力素质,如沟通协调能力、正确的价值观、团队合作精神、吃苦精神、责任心、工作态度等等。
 
我们主要采取师傅带徒弟的办法。公司来了新人,我们要给他找适合他的师傅,让师傅通过言传身教这种方式来快速培养他。同时我们也有相应的培养计划,公司提供一个好的平台,用项目做牵引的比如安排现场教学,通过去现场工地了解情况,听他讲解如何去操作实施这个项目的计划等,通过实例来进行这个人才的培养。
 
北特每年都会招聘一些应届生,大多分布在技术岗位。应届生的培养坚持“甄才、育才、用才、留才”的用人方针。根据所学专业和特长,由用人部门制定培养目标及具体措施,分阶段对其工作情况、能力特长、心理状况进行跟踪,并加强培训,增强其综合知识技能水平。目标是把应届生培养成专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门工作领域具备较为全面的知识技能,有较高管理水平的人才。
 
 
企业文化凝聚前进力量
 
温庆林:一个企业的文化,我认为是一把手的文化。一个企业文化的形成,也是在实践当中不断积累过来的。那么作为北特圣迪这个公司,它是由来自五湖四海的人组成的,既有原来老北特的,也有总装舞台过来的,还有从社会上加盟的,他们各有各的思想和想法,那如何让这些想法形成公司的共同文化?这需要一个漫长的过程。眼下,我认为最重要的还是要增强公司的凝聚力,向心力,做到员工视公司为家,老板要把员工当成亲人,做到上下信赖,团结一致,同频共振,共渡难关,共谋发展。
 
具体主要从以下几方面来凝聚我们的企业文化:
 
发扬三种精神:创新超越、追求完美,乐于奉献、甘做人梯,拼搏奋斗、自强不息
 
强化四种能力:
一、要强化凝聚力,要精诚团结,密切协作 ,相互多一些理解关心支持,少一点责难、埋怨、拆台。
二、要强化执行力,执行力强不强,就是看执行命令是否坚决彻底,是否主动自觉,是否高标准。
三、要强化战斗力,要体现在善于攻坚克难上,要体现在敢于较真碰硬上,要体现在乐于吃苦奉献上。团结出战斗力,管理出战斗力,创新出战斗力,服务出战斗力。
四、要强化创造力,要满怀进取精神,要突出创新意识,要营造良好氛围。发明是创造,改革是创造,能把别人解决不了的问题解决好了也是创造。
 
打牢五种理念:
一、要打牢一次做对的理念,减少反复。
二、要打牢事不过夜的理念,能今天做完的事,决不拖到明天。
三、要打牢精益求精的理念,好上再好,追求卓越。
四、要打牢团结互助的理念,人与人之间,部门与部门之间,专业与专业之间,树立下一道工序是客户的观念。
五、要打牢跟踪问效的理念,重在落实,难在落实,贵在落实。
 
树立六种意识:
一、要树立责任意识,要履职尽责,无论在什么岗位干什么工作,都要干一行爱一行,爱一行专一行,倡导我的岗位我负责,我的工作无差错,敢于负责,敢于担责。
二、要树立质量意识,干工作不能敷衍塞责,要高标准,出问题不能文过饰非,有问题要归零。要落实各项规章制度,按程序办事,对手就是我们自己,质量得不到提高,事故频出,自己就把自己打倒了。
三、要树立精品意识 ,要有创精品的具体举措,在普遍提高质量水平的前提下,有所侧重。
四、要树立忧患意识,生于忧患,死于安乐,困难与成功同在,机遇与挑战并存。
五、要树立安全意识,安全是一切发展的生命线,没有安全就没有一切,舞台建设人命关天。
六、要树立服务意识,舞台是靠口碑营销的,口碑是干出来的,树立大服务的理念,一举一动,一言一行代表“北特圣迪”,不好的言谈举止都会影响别人对公司的评价,都可能对承揽项目带来不利影响。树立人人都是销售员的理念。
 
架构调整实现流程再造
 
温庆林:为了强化公司的机电一体化发展,进一步提升各专业间的协同效应,我们根据自身的业务发展需要,在原有组织架构的基础上,组建了四大业务中心。这样做的目的就是为了构建适应公司发展战略要求的组织体系,进一步优化管理流程、提高运营效率。
 
在组织架构方面,我们设有四大中心:第一个是营销中心,主要包括市场部、前期技术部等部门。企业在发展阶段尤其是还在资本累积的这个过程,首先要有项目,这时候营销部门的人就起了很大一部分作用。拿到项目之后要落地,因此我们的第二个技术中心就显得尤为重要。技术中心主要是以机械、自控、研发、灯光音响等为主解决技术问题的核心部门。第三个就是交付中心,包括从采购加工安装调试售后等方面。第四个就是运营中心,起一个保障的职能作用。
 
主动拥抱变化  构建多赢生态
 
温庆林:现在中国经济进入了新常态,再加上互联网的冲击,很多传统行业都面临着很大的转型压力。对于我们所处的文化装备产业来说,也同样如此。毕竟每一次科技进步都会带来文化业态的更新换代。而科技创新步伐的加快也将会推动文化装备产业在工艺、流程、材料、技术、设备等方面不断更新,从而驱动产业转型升级。与此同时,随着一些大型文化装备的不断涌现,需要把艺术创意、规划设计、技术制作、商业运营交叉推进,单凭一家企业很难胜任,必须通过跨界合作,整合上下游的资源。
 
从目前的发展形势来看,智能化、高端化、标准化、集成化已成为行业发展方向。在这种情况下,企业必须拥抱变化。如果企业不能进一步适应新的环境变化,不能与时俱进地进行变革,规模再大,最终也会被淘汰出局,正所谓不进则退,不进则败。企业只有不断适应时代、不断变化更新,才能保持持续的发展,这也是现实给我们的启示。
 
基于这样的认识,北特圣迪一直关注企业内在核心能力的建设,在人才、技术、管理等软实力上加大投入力度,通过机制、制度去经营企业,提升整体运营效率。同时,积极践行开放合作、整合资源的价值主张,致力于构建多赢的产业生态。
 
立足当前,着眼未来,我们始终认为创新是企业发展的不竭动力。对于北特圣迪来说,为了强化和放大现有的行业地位和竞争优势,在未来的发展中仍会把创新摆在重要位置,希望通过技术、管理、队伍建设等多个维度的创新发展,不断提升自身的核心竞争力,使企业自身保持可持续成长。
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