那场耗资总计501.25亿元的世纪并购，在3月25日的3月25日的北京水立方，迎来一个新篇章——万达文旅城正式更名为融创文旅城。

这一消息来自以“美好即刻启程”为主题的融创文旅品牌发布会现场，融创中国行政总裁汪孟德与文旅集团总裁路鹏到场后不再提及万达文旅城，而是告诉全场观众，“广州融创文旅城和无锡融创文旅城将于6月正式开门纳客。”

记者自现场获悉，融创文旅旗下有10座文旅城、4个文旅度假区、9个文旅小镇，涵盖39个乐园、24个文旅商业，约70家星级酒店。

这些家底的硬件主要源于融创438.44亿元收购的12座万达文旅城，软件则基于62.81亿元收购的万达旗下原文旅集团和万达文旅城的设计、建设、管理公司，团队成员近5000人。

目前，融创文旅已经是融创四大战略板块之一，是孙宏斌又一场未雨绸缪的战略布局，是融创未来5到10年后的价值增长点。

不过，原创内容是文旅项目的灵魂，融创文旅接下来如何锻造优质丰富的IP，决定着这块业务的真正成色。

更名背后的未雨绸缪

2017年7月19日签署的438.44亿元的并购协议中，融创持有12个万达城91%的股权，另负责房地产项目即销售物业；万达城的设计、建设，自持物业（文旅部分）的管理、运营，全部由万达负责，融创未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元。

2018年10月29日，融创公告宣布，以62.81亿元的对价，将万达原文旅集团和12个文旅城项目的设计、管理和规划公司纳入囊中。

“在上述分工的实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。”万达在彼时的交易公告中如是解释此番交易的缘由。

至此，万达文旅城的规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询、运营管理等服务，全权由融创负责。

130亿元的万达品牌授权合同作废，万达提前支取62.81亿元，融创有权根据经营安排随时更名。

记者独家获悉，2019年春节前后，除青岛东方影名称不变之外，其他万达文旅城全部完成更名，统一叫做融创文旅城。

此次文旅品牌发布会，是融创对文旅城名称变化的官方确认。

从原来只负责销售文旅城的楼盘，到全部掌控文旅城的硬件和软件，而且又悄然布局文旅度假区和文旅小镇等新项目，融创的业务模型正在重构。

2019年初，融创宣布成立四个战略板块，分别是融创地产、融创服务、融创文旅和融创文化，业内称这家中国销售额第四的房地产商正在尝试多元化扩张。

对此，融创官方并不赞同。

“融创地产，依旧是融创中国的核心主业。”汪孟德强调，上述四个板块的战略布局，依旧是建立在“地产+”的前提上，“而且，文旅产业与地产主业具有极大的相通之处，二者之间会起到相互补助的作用。”

融创相关负责人称，提前布局文旅，是预判到中国家庭在解决衣食住行等日常需求外，满足情感体验需求的旅游度假生活是升级的必然方向。

根据《中国家庭旅游市场需求报告》显示，当下，家庭出游已经占据整个中国境内外出游市场的50%—60%，而渴望家庭出游的消费者占比高达9成以上。

更深层次的原因在于，融创董事长孙宏斌习惯于未雨绸缪，融创这一地产巨头，即提前布局的产物。

2006年，孙宏斌将不堪激进扩张的顺驰地产卖给香港路劲基建，彼时他在天津提前埋下另一个棋子融创地产，已经独立运作三年之久，这一棋子是孙宏斌东山再起的资本。

而今，融创布局文旅业务的意义，同样如此。

“融创文旅将成为融创未来发展的新价值增长点，通过长期投入和运营，文旅的重要意义会在5-10年后逐步显现。”汪孟德在此次发布会现场说道。

内容IP的“灵魂”考验

地产主业赚的是快钱——高周转、快回款，但文旅业务却是个慢生意，每个文旅城需要七到八年的有息负债才能正常运转，十多年才能收回投资。

发布会上，汪孟德对文旅业务信心十足，他在总结融创操盘文旅板块的底气时说：“融创文旅项目，大都布局在一二线核心城市，无论人口基础，还是交通便捷性，都难再复制。另外，融创文旅已具备设计、建设、内容、服务、运营的完整团队与体系能力，因为我们从万达文旅接过来近5000人的运营团队。”

融创官方介绍，每一座融创文旅城，具备乐园、商业、酒店群三大业态。三大业态之下，是雪世界、海世界、水世界、电影世界、体育世界、秀场、大剧院、会议中心等游乐业态。

但文旅业务的打法不只关于硬件设施，原创内容才是业务的灵魂，这需要融创持续锻造出优质的内容IP。换句话说，线下的融创文旅城只是获客的流量入口，真正对人群形成吸引力的内核，还是大众耳熟能详的内容IP。

记者自融创获悉，目前融创文旅正在推进两方面工作，第一是围绕目标客群需求，打造音乐、体育、电竞等活动IP；另一方面，融创文旅与融创文化联动协同，致力于线上内容线下实景化，也可以使得文化集团的内容价值倍增。

此前报道显示，2018年12月，融创文化集团成立，现有资产包括从王健林处收购的东方影都影视产业园，以及从贾跃亭处收购的乐创文娱（原乐视影业）。融创文化集团总裁系融创中国执行董事、孙宏斌长子孙喆一。

融创内部已经定调，文化集团将与文旅集团协同发展，结合融创文旅资源，搭建完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链，聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营。

观察文旅和文化两大业务的布局可知，融创已经具备迪尼斯的雏形，文旅对标迪士尼乐园，文化效仿迪士尼的内容平台。

不过，迪士尼旗下拥有皮克斯动画工作室、惊奇漫画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电影公司、卢卡斯影业等一系列影视制作公司，打造的知名IP包括白雪公主、星球大战、赛车总动员等，惊奇队长、疯狂动物城等新IP还在源源不断地出现。

毕竟IP生意不是盖房子，完全急不来。迪士尼诞生于1926年，融创中国诞生于2003年，融创的文旅和文化业务2019年刚刚起步。

因此，优质IP以及优质IP的生产平台，对融创来说一直都会是稀缺资源，需要长期投入、耐心培育、精细运营。(棱镜）