市场营销逆势上扬。2022年，公司扩充销售团队、提高人员素质，对接大客户、跟踪大项目、发力大市场，接连刷新单项合同额最高纪录，实现了规模和品质的双提升，使自身的竞争优势进一步提升，行业地位进一步凸显。

项目建设提速增效。2022年，公司主动应对疫情冲击，统筹疫情防控和项目实施，狠抓项目履约、创新管理模式、严控成本支出，持续提升项目管理水平，使在建项目高质高效推进，为今后的市场开拓奠定了良好基础。
 
内生动力持续增强。2022年，公司调整组织架构、完善制度体系、规范业务流程、梳理岗位职责、强化绩效考核，使管理的精细化、规范化程度大大提升，使运营效率不断提高，充分激发了自身发展的内生动力。
 
科技创新再结硕果。2022年，公司坚持技术引领、创新驱动，顺利通过“北京市企业技术中心”评审，在新产品研发、新技术研究、标准制定、专利申请等方面迈出更大步伐，为未来的转型升级提供了强有力的科技支撑。
 
风险防控有力有效。2022年，公司加大工程款清收力度，为经营提供了稳定、充裕的资金保障；完善质量安全管控体系，通过对方案设计、加工制造、安装施工等各环节的严格把控，实现了全年质量安全“零事故”，进一步筑牢了公司发展的“防火墙”。

一是加大市场开拓，确保量质齐升。要进一步加大市场营销力度，持续充实销售力量、织密销售网络、强化团队作战，精耕成熟市场、深挖潜力区域、拓展新兴业务，把品牌、管理、技术、人才等方面的优势转化成市场优势，扩展更大的市场空间。

二是完善人才梯队，重视团队建设。要进一步强化各专业领军人物的挖掘和培养，组建一支由领军人物、中坚力量、骨干员工构成的，规模适中、结构合理、素质优良的人才队伍。同时，推动学习型组织建设，注重加强员工各方面能力的培养，确保人才引得进、留得住、流得动、用得好，为公司的发展提供更强有力、可持续的人才支撑。

三是提高执行力度，形成管理合力。要进一步明晰分工职责，明确工作流程，建立监督检查机制，对制度落实、项目实施、计划推进等进行及时有效监督，确保执行到位、目标达成，进一步提升管理效能。

四是推进文化建设，倡导求真务实。要进一步加强企业文化建设，弘扬激情文化、担当文化、合作文化，努力营造一个和谐、融洽、团结、协作，富有生机和活力的工作环境和团队氛围，持续激发公司的内生动力和创造活力。