▲ 公司管理层在主席台就座

会议一开始，来自销售公司、灯光音响视频部、前期技术部、机械设计部、西安设计中心、工程部、自控部、技术研发部、采购部、行政管理部、财务部等各个部门的负责人依次就本部门2018年度的工作进展情况及2019年的工作计划进行了总结汇报。

▲ 北特圣迪董事、总经理温庆林作公司2018年度工作报告

随后，进入到此次会议的重头戏——公司董事、总经理温庆林作北特圣迪2018年度工作报告。在题为《立足新起点 展现新作为，开启高质量发展新征程》的报告中，温庆林对公司2018年度的工作进行了全面而又系统的回顾总结，充分肯定了公司2018年所取得的成绩，客观分析当前存在的问题和不足，并从组织架构、人才战略、规范管理、凝炼文化等方面，对2019年工作进行了整体谋划和详细的安排部署。

他指出，2018年，对于北特圣迪来说是具有特殊意义的一年。这一年，既是北特圣迪与原总装舞台团队深入融合三周年，也是公司人才、技术、管理实力全面提升，市场优势和行业地位得到进一步确立的一年，更是设计研究院有限公司、工程有限公司两大全资子公司挂牌，公司发展步入新阶段的一年。

在这个极不平凡的年份，公司领导和全体员工齐心协力，迎难而上，围绕无锡万达、上海音乐学院歌剧院、长沙铜官窑、广西崇左花山等项目苦干实干，圆满完成了年初制定的各项任务指标，将北特圣迪推上了一个更高的发展平台。

➤ 业绩再创新高，项目结构进一步优化。2018年，在宏观经济下行压力加大，外部不确定因素增加的严峻环境下，北特圣迪逆势而上，取得了辉煌的业绩，合同额、营业收入、净利润三项指标均创历史新高。全年，公司中标、签约项目总数达到88个，中标合同额突破5.6亿元，超额完成了年初制定的“保四争五”目标。在合同总额不断攀升的同时，公司承接的高端大项目持续增加，平均合同额不断攀升，政府项目和传统剧场项目在成交项目中的比重明显提升，项目结构上的这种持续优化和调整，不仅使北特圣迪的行业地位和影响力不断扩大，更为公司下一阶段健康、持续的高质量发展奠定了坚实基础。

➤ 完善管理体系，内生动力进一步增强。完善的内部管理体系是企业发展的内生动力，也是增强凝聚力、执行力、竞争力的重要因素和核心抓手。2018年，北特圣迪结合自身发展实际，从组织架构、财务管理、制度建设等多个方面入手，不断规范和完善内部管理，积极凝聚发展动力。

➤ 提升平台价值，核心竞争力进一步凸显。团队建设方面，包括执行总经理、副总工程师、技术总监等在内的一批高管的入驻，使公司的管理层队伍进一步充实，各个专业也引进了一批高素质的技术人才。人才队伍的不断壮大，人才结构的不断优化以及整体素质的不断提高，为公司接下来的发展提供了强有力的人才支撑；技术创新方面，紧抓技术攻关，启动轴控制器联合研发，并进一步加大科技成果的推广应用，注重把创新成果转化为产品，墙面动态雕塑、风吹沙、3D4轴、第六代控制系统等创新成果进一步提升了公司的技术和研发实力。2018年，公司新增实用新型专利20项；资质方面，成功取得中国演艺设备技术协会专业灯光、音响、音视频一级资质，并且启动军工保密资质的申请和欧标SIL3认证，有助于公司突破高端市场竞争中的资质壁垒，在今后承接业务时获得了更大的自由度；品牌提升方面，凭借在一些重点和标志性工程上的出色表现，公司“原总装舞台传承者和发扬者”的品牌定位以及“源于总装 传承总装 航天技术 军工品质”的品牌主张已经逐步得到了行业专家、业主单位的普遍认可。

在肯定成绩的同时，温庆林还对公司目前存在的问题和不足进行了客观而又深入地剖析。在他看来，企业文化建设的力度和成效不够，员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距，管理的精细化程度不够，竞争激励机制、奖惩机制不健全等问题的存在，极大制约了公司的发展，是下一阶段需要着力解决的突出问题。对此，公司上下必须要居安思危、高度重视，坚持问题导向、底线思维，扎实做好各项工作，推动公司持续稳步发展。

此外，他还在报告里对当前内外部发展形势进行了研判和分析，以明确工作思路，挖掘发展机遇，为公司新一年的发展坚定信心、指明方向。温庆林强调，2019年工作的总体指导思想是：坚持稳中求进的发展总基调，以提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为着力点，把握好市场营销和项目实施两大抓手，主动适应新形势，切实保障工程质量、进度和安全，不断扩大行业影响力，顺势而为、乘势而上，确保完成年度目标任务，努力开创各项工作的新局面。基于此，公司确定的全年经营指标为：合同额“保5争6”。此外，在合同额5000万以上项目的承接数量、净利润、项目实施、新品研发、精细化管理、业务板块建设等方面都能取得较大突破。

为实现全年的工作目标，要扎实抓好以下八个方面的重点工作：

一是持续优化组织架构，扫除体制机制障碍。新的一年，公司将依托设计研究院有限公司、工程有限公司两大平台，以专业资源的整合、管理责权的落实为主要切入点，实施组织架构调整。

二是加强人力资源管理，使人才支撑更可持续。通过健全人才培养机制、实行规范灵活的用人机制、加快拓展员工发展通道、营造拴心留人环境等举措，为公司的发展提供更强有力、可持续的人才支撑。

三是持续强化规范管理，提升公司运营效率。适应战略转型、现代治理、上市经营的要求，持续加大管理创新力度，构建起具有时代特点和自身特色的管理体系。

四是打造特有企业文化，凝聚发展正能量。把加强企业文化建设纳入到日常工作的范畴，不断坚定事业追求和信念，形成正确的价值观和目标导向，成就共同的事业和梦想。

五是启动薪酬股权激励，激发公司内部活力。完善激励机制，进一步激活员工的工作激情，使更多的员工能分享到企业发展的成果，同时在适当时候再次启动股权激励计划。

六是全面强化风险管控，保障公司稳健经营。要在项目筛选、财务决策、项目管理上更加审慎、稳健，杜绝各类经营风险的发生。

七是创新安全质量管理，把牢风险防范关口。进一步强化安全质量监督管控，加大安全质量管理力度，并建立长效机制，维护好目前难得的安全形势，防止安全质量事故的发生。

八是继续加大收款力度，保证资金周转良好。以市场部为主导，由工程部配合，继续加强在建项目的收款和竣工项目的清欠工作。

全面、客观、公正的总结分析，有目标、有任务、有举措的安排部署，求真务实、激人奋进，引发了与会领导和员工的强烈共鸣，会场内一次次响起热烈的掌声。

▲ 员工们认真聆听温庆林总经理的报告

企业的发展离不开人，而优秀的人才更是推动北特圣迪这艘大船劈风斩浪、不断向前 的强大力量。2018年，北特圣迪取得了不俗的成绩。这是239名员工共同努力的结果，北特圣迪为有一支专业齐全、技管一流、能征善战、勇攀高峰的员工队伍感到骄傲。

北特圣迪乐于引进、培养人才，更从不吝惜奖励人才。会上，为了表彰优秀部门和优秀个人为公司发展作出的贡献，北特圣迪对过去一年涌现出的25名优秀员工、5名优秀干部、3名优秀项目经理、13名专项奖获得者以及2个优秀部门进行了表彰奖励。

▲ 北特圣迪董事、常务副总经理于雪松宣读嘉奖令

▲ 公司领导为获奖者颁发证书及奖金

在奋进激昂的乐曲声中，获奖人员依次上台领奖，从主席台领导手中接过承载荣誉的证书和丰厚的奖金。紧接着获奖部门及员工代表也上台发言。

隆重而又热烈的表彰仪式之后，北特圣迪董事长刘长荣发表了激情四溢的讲话。他对公司各级领导、全体员工的辛勤工作表示感谢，对受到表彰的优秀部门和个人致以崇高敬意和由衷祝贺。

▲ 北特圣迪董事长刘长荣发表讲话

对于温庆林总经理所作的工作报告，他用四个“确”来加以评价和概括，认为2018年的成绩是明确的，找的问题是准确的，2019年的指导思想是正确的，布置的工作是精确的。在他看来，此次总结表彰大会是一次团结、积极、奋进、向上的盛会。

他坦言，北特圣迪自2004年成立以来已经经历了15年的发展，尤其是与原总装舞台深度融合的这三年，公司发展日新月异，业绩、员工规模、合同额等方面都实现了跨越式的发展。作为北特圣迪15年发展的见证者，他勉励全体员工，在公司未来的发展中同心同德、休戚与共、不忘初心、砥砺前行、共创未来。

最后，田广军作总结发言。他指出，过去一年的成绩鼓舞人心，未来的奋斗目标催人奋进。温庆林总经理的报告，站在公司发展全局的高度，深刻总结了2018年取得的成绩和不足，阐述了新形势下工作的方向和任务，对2019年工作作出了重要部署，是我们2019年工作的行动指南。会后，各部门 要认真学习领会，把思想和行动统一到会议精神上来，全力以赴抓好各项任务的分解和落实，为公司发展谱写崭新篇章。

回首2018，有汗水和泪水，但更多的是欢笑；有分歧和争执，但更多的是同心；有付出和努力，但更多的是收获。在紧凑而又热烈的总结表彰大会后，为了感谢全体员工一年来为公司发展所付出的努力和辛劳，公司还为大家准备了联欢午宴。

▲ 北特圣迪董事、执行总经理龚奎成致祝酒词

为了让大家乘兴而来、尽兴而归，除了美酒佳肴、把酒言欢，奖品丰富的抽奖环节自然也是少不了的。智能手环、蓝牙耳机、大疆无人机、小米净化器、华为手机、笔记本电脑、万元现金大奖……丰富的奖品让现场掀起了一轮轮高潮。

而现在最流行的“微信抢红包”则成为“结束曲”。各位领导在大家的“怂恿”下，在微信群中不间断抛洒的红包雨，让大家抢得好不过瘾。

▲ 抽奖现场气氛热烈

▲ 公司董事会成员为万元现金大奖得主颁奖

整个总结表彰大会在欢乐、祥和、热闹的氛围中圆满落下帷幕。回首2018，我们齐心协力、努力拼搏、共同收获；展望2019，我们目标一致、信心满满，共同期待北特圣迪的明天更加辉煌。

▲ 全体员工共同祝愿公司的明天更加灿烂、辉煌